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大昌集團建立和完善現代化企業管理模式
來源:本站原創    作者:匿名    時間:2020-08-08 10:27:54

   大昌集團曆經37年風雨兼程,能在山西省汽車行業穩居龍頭地位,離不開董事長的英明決策和集團公司全體員工的努力和配合。

  隨著集團公司經營規模的不斷發展壯大,為加快實現大昌集團的戰略發展規劃,建立和完善現代化企業的科學管理模式和分類標準,合理有效地匹配發展政策,使企業的組織機構、架構、部門設置、高管待遇和企業的類別相匹配,實現企業可持續發展。集團公司決定根據目前各企業人員總數、企業規模、年度營業額、年度銷量、年度入廠台次,並參考企業盈利能力、資產總額、品牌影響力、企業估值、企業經營年限等要素,製定企業分類標準。
  大昌集團所屬五十家企業,根據最新分類標準,將原先五類企業重新劃分為三類企業,其中A類企業14家、B類企業23家企業、C類企業13家。
  隨著企業類別的確定,相對應的企業組織機構、架構、結構重新進行優化整合,合理崗位設置,並匹配定編、定崗、定員方案;匹配不同的人力、物力、財力政策及資源;同時依據企業不同類別實行各級管理層及各崗位不同的崗位薪酬、績效、激勵比例,計算係數,同崗不同酬;製定不同的人效標準,實現崗位人效的合理匹配,建立起一支高效、優質的複合型人才經營團隊,實現企業與人才的共同發展。
  此項工作是企業變革的重大舉措,是實現大昌集團戰略發展規劃、促進企業可持續發展的有力支撐。
  船到中流浪更急,人到半山路更陡,此項工作能否順利開展,需要集團公司全員上下的高度重視、通力配合。隻有與公司同呼吸、共命運,心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,才能真正實現雙贏。
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